Offre - conseil en stratégie et transformation digitale

Dirigeants : construire votre stratégie digitale avec des consultants entrepreneurs

Définir une stratégie prenant en compte votre environnement business et accélérer votre transformation.
Spiriit sécurise vos choix stratégiques avec l’appui de consultants mixant un parcours entrepreneurial et une solide expérience digitale.

FORMAT AUDIO

Notre offre en moins de 2 min.

1:06

Nos atouts pour accélérer et sécuriser votre stratégie digitale

Expérience

15 à 30 ans d’expérience

Une équipe de consultants expérimentés et entrepreneurs, avec une triple compétence digitale et business.

Réalisme

Maîtrise des contraintes d’exécution

Nos conseils prennent en compte les contraintes d’exécution (budget, legacy technologique, équipes en place,,..) que nous maîtrisons à travers les offres d’exécution de Spiriit.

Vision long terme

7 ans de collaboration en moyenne avec nos clients

Nos missions de conseil s’inscrivent toujours sur le long terme, avec des étapes d’avancement sanctionnées par les résultats obtenus, dans une logique de stop & go.

A quel moment nous consulter ?

Comités stratégiques

Afin de préparer vos décisions stratégiques, vos budgets digitaux moyen / long terme.

Cadrage projets

En amont de la mise en œuvre des projets pour cadrer et sécuriser les investissements, définir votre roadmap produit et les périmètres fonctionnels associés.

Évaluation de vos stratégies

Lorsque votre stratégie digitale est déployée / en cours, dans un objectif d’évaluation et d’amélioration des performances opérationnelles (commerciales, organisation, technologiques…).

Quelle est notre méthodologie d’intervention ?

Diagnostic

Permet une imprégnation de vos métiers / organisations, l’interview des parties prenantes, l’analyse des datas disponibles (logicielles, marketing, commerciales, …), le benchmark sectoriel.

Recommandations stratégiques

Elaboration des recommandations ; feuilles de routes, dimensionnement de moyens (IT, marketing, RH, …), mise en place des KPI.

Coaching & suivi

Nous intervenons également en suivi d’exécution : coordination des intervenants (internes / externes,…) suivi de KPI, AMOA,  et en coaching des équipes opérationnelles.

Définir et budgétiser votre stratégie digitale à 3-5 ans

  • Benchmark marché et concurrentiel, analyse SWOT
  • Définition des axes stratégiques (e-commerce, innovation de services, digitalisation de processus)
  • Dimensionnement des moyens et roadmap 3-5 ans: équipes, technologies, budgets marketing
  • Objectifs opérationnels et KPI à suivre

Scaler votre stratégie e-commerce

  • Analyse et design de l’expérience client (persona, experience map, design thinking)
  • Diagnostic stratégique 360 °de votre équation digitale e-commerce
  • Définition des objectifs e-commerce répondant à vos enjeux btob ou btoc
  • Dimensionnement de l’organisation, des moyens technologiques et marketing, suivi et pilotage des kpi
  • Accompagnement à la reprise et au pilotage d’activités e-commerce

Financer vos innovations digitales et vous développer à l’international

  • Planification budgétaire, de la R&D au Go to market
  • Modélisation financière à 5 ans du Business Model
  • Identification des USP, risques et arbitrages en amont
  • Prévisionnels financiers sur mesure 5 ans (P&L, Bilan, flux de trésorerie)
  • Identification des sources de financement haut & bas bilan
  • Stratégie à l’international en lien avec les CCEF

Roadmap et choix d’écosystème technologique

  • Audit stratégie technique et aide aux choix d’outils
  • Définition d’une roadmap de développement et des moyens nécessaires
  • Formation des équipes et accompagnement méthodologique
  • Pilotage de programme de développement

Optimisation des approvisionnement via le digital

  • Définition d’une stratégie de gestion ses ventes au rythme de ses stocks
  • Gestion du merchandising en ligne connectée aux stocks prévisionnels
  • Suivi de mise en oeuvre opérationnelle

Impact marketing digital

  • Analyse de vos personas digitaux
  • Impact mapping pour agir sur les leviers et freins de vos personas
  • Pondération / priorisation des impact et plan d’action

Stratégie marque employeur

  • Diagnostic de votre marque employeur et les parcours de recrutement
  • Etude de vos candidate personas
  • Définition de votre promesse employeur (EVP)
  • Stratégie de  communication digitale de votre marque employeur

Transfo digitale Industries / BtoB

  • Stratégie et plan d’action en marketing digital / e-commerce pour l’industrie et le BtoB
  • Formation et coaching d’équipes pour le suivi, le pilotage et l’optimisation des stratégies

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